企业如何管理高新项目？
1. 建立组织，明确职责 企业设立技术创新部负责整个创新活动的统筹管理；产品开发部、工艺研究部等具体项目的部门负责实施。同时明确各级人员的职责和权限。
2. 制定方案，落实措施 根据企业发展规划与市场需要，制订长远和近期的研发计划及实施方案。对研发的项目进行分解，提出研发任务书，明确各个项目承担单位的任务和职责，编制经费预算，上报审批。经批准后，下达执行。同时，根据计划的实施情况，不断调整和完善计划。
3. 加强沟通，争取支持 主动争取政府相关部门的支持和帮助。通过多种渠道和方式，使企业能及时得到产业最新的技术动态信息和发展方向，并在可能的情况下，得到相关政策和法律上的支持。
4. 规范流程，提高效率 在充分调研和总结传统科研管理方法缺陷的基础上，探索出一套行之有效的科研项目管理模式，包括各相关环节的流程、要求、责任、风险等内容均做出明确规定。并尽量采用信息化手段，实现科研管理的电子化，提高工作效率。
5. 控制成本，保证质量 在保证质量和顺利完成项目任务的前提下，采取必要的措施降低成本，节约资金。同时做好经费的审核工作，防止出现浪费等现象。
6. 重视人才，优化队伍 一个企业的核心力量在于人才。所以在项目的管理中应着重考虑人这一因素的作用。做好人才培养、选拔和使用等工作，为企业的发展提供源源不断的人力资源。