企业三年规划谁来做？
这个问题，我的答案是战略规划不是一个人做的，而是一个团队共同完成的；同时，我也不同意最聪明的人才能做战略的想法。 如果仅仅因为一个人智商高就认为此人能够做出完美的战略规划，显然这是不科学的。历史上因为天才的决策失误导致战争的例子还少吗？ 相反，我倒觉得战略规划应该由一群人一起做，因为这样才能集思广益、互相补充、降低风险。
当然，群脑风暴之后，必然会有一个领导或者智囊团负责将大家的想法整合起来，形成初步的战略方案。但这个方案最终能否实施，还需要进一步探讨和论证。毕竟一个人的头脑是有限度的，多一个人的思维就能多一份保障。 也许大家思考的问题本身并没有什么错误，但集思广益的结果往往能让大家打开思路、拓宽视野，从而让计划更加完善。
因此我说，优秀的战略需要一群人来完成。 但现实中是不是所有的战略都需要这么豪华的团队呢？也不是。这就要谈到公司不同的发展阶段对战略的不同要求了。
举个例子： 假设你是一家小公司的老板，手上就50万现金，你要考虑如何发展你的公司。首先你不必考虑融资、上市这些远大的目标，直接跳到如何做产品的战略环节。因为产品做好了才能卖钱，卖钱了才有继续发展的可能。
那么这时候你需要做什么呢？我想你应该做的是先寻找一个市场空缺，这个空缺可以是消费者未被满足的需求，也可以是竞争对手力所不及的。找到了这个空缺，你就确定了要做的事情——做一款产品。
接下来你就要想想怎么做这款产品了。如果资金充足，你可以尽情发挥创意，从设计到开发，到试生产，到正式投入生产，每一步都需要精心的设计和考虑。
但你手里的钱就只有50万，应该如何安排这笔钱呢？是做研发还是做销售，是先铺渠道还是先做广告？每一笔钱如何花费似乎都是个问题。更何况很多时候我们没有这么多钱，还要面对各种外部不可控因素的影响。
在这种情况下，你觉得一群人坐下来商量战略可行吗？我个人觉得不太现实。因为这会浪费时间、耽误机会。我认为最好的方式是由一人或几人提出设想，然后集体论证可行性并加以改进。
也就是说，在资源有限的情况下，我们可以放弃大而全的策略，实行聚焦，集中力量办大事。只要核心竞争力的优势足够强大，有时候甚至不需要太多的资源，我们照样可以办大事。